评估是通过对高层和

中层管理人员的投票进行的。审计员或公司内部审计流程的人员使用问卷调查其中针对每个成熟度级别从不完整流程到优化流程区分评估标准图。对于每个标准计算加权分数并确定当前的成熟度水平这允许回答以下问题组织的目标是否在流程中得到满足它们是如何实现的当前的流程能力数量性能等是什么是否有过程改进的机会公司是否有流程改进文化米。根据方法评估流程的成熟度。

资料来源信息系统审计与控制协会。构建企业管理系统是项相当 手机号码数据库 艰巨的任务。但其正确实施的结果不仅会提高主要指标还会提高内部客户的忠诚度。但是些组织将管理的部分或全部责任外包给承包商。种众所周知的关系形式是外包。方法三外包在广告中我们经常看到会计公司如何支持或服务提供商愿意在个单独的区域内接管客户的任务。反过来功能也作为按月计费的服务提供。

作为该服务的部分提供具有解决任务所需的适当资格的必要人员提供咨询审计和技术支持。在这种情况下公司管理层只负责外包协议项下的服务软件和硬件成本。在合同和相关文件的框架内列出了要执行的任务的完整列表并指明了和所提供员工的组绩效评估关键绩效指标。轮到时合同项下的承包商对履行本合同条款负有财务和法律责任。因此各种与相关的成本被最小化企业获得了个灵活的面向任务的模型。